一件事情要做兩次

是我們公司營運部經理作事情的邏輯。



基本上，廠商有疑問，

煩人的翻譯工作就丟給我，

因為我是"工程部"的。



要訂飯店訂車的，

還是丟給我，

因為我是"執行秘書"。



好啦，我承認我是工程部出身啦。

對啦，我是從底層突然爬到現在這個位置啦。



可是，這樣身兼多職的感覺，

很難想像我們有將近一百個員工耶。



可是，同樣主題的一封mail，

妳非要分成兩封信回...

阿姨，這個道理有點詭異耶...



廠商來信要我們交個"故障叫修率前20名"的報告給他。

Ok，她追著工程部要報告中文版；

然後就擅自決定說，寄給我，我會翻譯。



我沒有意見，翻譯就翻譯。



反正我是工程部。

反正我還在這個位置上。

反正，我年底要離職；

到時候妳傻眼，那是妳家的問題。



然後我翻譯完，

尊重性的問一下，報告是由我發由她老人家發?



她就叫我直接發出去；

禮拜五下午，六點五十九。



七點四十分她寫了解釋，

詳述將近一個小時前寄出的報告內容。



可能我出社會不久；

大概是我年紀小不懂。



不過，這樣做到底有什麼道理?

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